一、項目簡介

婁底市康復養老中心改擴建（三期工程）設計施工總承包（EPC）項目于2023年3月動工，計劃2024年12 月竣工。項目規劃占地面積 1848.74平方米，包括地上 1-8層及地下室相關配套設施，總建筑面積 17883.99平方米，總投資 7868.4393萬元。目前項目已進入裝修階段。項目爭創目標：省優質工程、芙蓉獎。

二、項目黨組織建設情況

公司黨支部秉承“抓黨建就是抓生產力”的理念，全力推進“黨建進工地、支部建在項目上”標桿創建活動，努力實現“生產一線有黨員、業務骨干是黨員、關鍵時刻看黨員”的工作目標。于2023年4月1日成立婁底市康復養老中心改擴建項目黨小組，現有正式黨員3名。項目部設有專門的黨建活動場所，黨組織標識牌、黨旗、入黨誓詞等全部設置在顯目位置。場外設置了專門的黨建宣傳欄。

          三、主要做法

1、扎實推進，使“黨建引領、標桿創建”工作深入人心

（1）堅持政治鑄魂，“紅色先鋒行動”助力生產力。一方面項目部黨小組始終堅持“三會一課”制度，確保黨員能夠及時更新學習黨的理論知識，通過學習貫徹黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記在湖南考察時的重要講話和指示精神，全國兩會精神等，來提高黨員黨性修養以及其他管理人員的黨性意識。另一方面項目部黨小組組織各種“黨建+”活動，諸如：“學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育”、“一月一課一片一實踐”、“主題教育知識競賽”、紅色教育基地參觀學習等主題黨日活動，推動主題教育往深里走、往實里走，使黨建力量真正轉換成生產力。

（2）制度有落地，考核有尺度，執行有結果。項目一開工，該項目黨小組和項目部一起，結合項目具體情況，從人員安排（責任分工）、考勤考核、宣傳策劃、質量安全、文明施工、陣地建設、黨建引領等各方面著手，一方面通過在項目部推行“雙向進入、交叉任職”機制，確定管理團隊，另一方面制定各種規章制度，使黨建工作融入到質量、安全、文明施工、績效考核等各個環節。

 

2、標桿引領，實效顯著，深得人心。

（1）項目黨小組開展一系列“黨建+”（“+”包括安全質量比武、人文關懷、學雷鋒、消防演練等）活動，黨組織呈現生機活力。每月由黨小組牽頭組織一次班組長以上安全知識培訓，強化項目安全意識，項目截止目前止，未發生任何安全事故。2023年酷暑難當，項目正值主體建設時期，項目黨小組和公司黨支部一道多次組織“戰酷暑、送清涼”活動。在2024年“雷鋒月”活動中，組織全體黨員和項目部現場管理人員“學雷鋒、志愿行”活動，受到建設單位高度評價。

（2）黨員率先垂范，擔當作為，成為各項工作的“派頭兵”、“領頭雁”。黨小組在項目部成立了黨員突擊隊，黨員先鋒隊，設置了黨員示范崗、黨員責任區等，通過這些載體，“急、難、險、重”工作有黨員上，“硬仗”有黨員先鋒隊（突擊隊）來“打”�？叼B中心項目的基礎形式是樁基和柱下獨立基礎。由于工地旁邊是福利院，住的多是老人家，大型機械不允許進入施工現場，更不允許爆破。再加上該項目地質情況復雜，地下溶洞豐富，石灰巖硬度大，部分基礎還存在溶槽。面對復雜的施工環境和各種挑戰，起初黨員先鋒隊在技術專家指導下，連續奮戰五個晝夜，終于制定出了切實可行的解決方案，樁基工程如期完工，得到建設方和主管部門一致好評。在一次項目績效考核中，一位班組長評價：康養中心項目黨組織不是“花架子”，是挺有擔當的。

（3）黨建引領，實效顯著。

“大潮奔涌千帆竟，東風浩蕩滿目春”。康復養老中心三期項目目前已進入裝飾裝修階段，贏得了業主和相關方的信任和好評。同時也涌現一批擔當有為，勇挑重任，為項目做出較大貢獻的先進個人：項目經理李紅暉同志被公司評為2023年度優秀員工；黨小組組長李妃玉同志被公司評為2023年度優秀共產黨員。他們受到了公司的表彰和獎勵。

四、工程獲獎與綜合效益

該項目在2023年度安全生產標準化季度考評和質量管理標準化季度考評中獲得了較好成績。質量管理標準化季度考評第二、三季度被評為優良；安全生產標準化季度考評第三、四季度被評為優良。

婁底市康復養老中心改擴建項目雖已進入裝飾裝修階段，但項目全體人員將一如既往，把后期工作做實做細。項目黨組織將以此為契機，不斷探索黨建工作與項目工作深度融合，為康養三期獲得“芙蓉獎”而更加努力。